Tadej Ružič, 53-letni gospodarstvenik iz Pomurja, je septembra začel delo izvršnega direktorja Uniturja. Funkcijo izvršnega direktorja opravlja skupaj z Alešem Slaparjem, ki je v tem podjetju zaposlen že vrsto let.
Tadej Ružič že vse življenje dela v gospodarstvu. Vodil je že več podjetij iz različnih panog, v turizem pa je tokrat prišel prvič. V poklicnem in zasebnem življenju ga vodi načelo zmernosti, pravi. Kdo je torej novi mož na čelu zreškega turizma in kakšne načrte ima, je povedal v pogovoru za lokalni časopis NOVICE.
Kako to, da ste se odločili prevzeti vodenje Uniturja, kaj vas je prepričalo?
Doslej sem delal predvsem v pomurskem gospodarstvu. Ko sem dobil ponudbo, sem si rekel, da ne bi bilo slabo, če bi se v tem življenjskem obdobju preizkusil še v kakšnem drugem okolju. Zanimivo mi je bilo predvsem to, da se je spremenilo lastništvo v družbi in da so interesi Advance Capital Partners postavljeni dolgoročno v smislu razvoja podjetja. Doslej sem deloval na drugih področjih, sem pa skoraj ves denar, ki sem ga prihranil, porabil za to, da smo šli z družino po svetu. Tako na ta posel gledam tudi z očmi gosta.
Kakšen izziv vam predstavlja turizem, glede na to, da ste doslej delovali v drugih panogah?
Turizem je zanimiv. V Zrečah in na Rogli je še veliko potenciala za izboljšave, da se destinacija osveži in bolj približa potrebam sodobnih gostov. V tej smeri tudi delamo. Če hodiš po svetu z odprtimi očmi, vidiš marsikaj, kar lahko uporabiš v tem poslu. Veselim se torej novega izziva, z ekipo dobro sodelujemo in mislim, da se bo dalo narediti kar nekaj korakov v pravo smer.
V kakšni ‘kondiciji’ je trenutno podjetje? Kakšno sliko kažejo aktualni poslovni rezultati?
Unitur je v zadovoljivi kondiciji, kar pomeni, da lahko podjetje normalno živi. Če bomo želeli izvesti večje naložbene cikluse, pa bomo morali biti bistveno bolj aktivni na področju prodaje, kjer nas čaka največ izzivov.
Poslovanje je trenutno 4 do 5 odstotkov boljše kot lani v tem obdobju, čemur sledi tudi poslovni rezultat, ki je višji od trenutno planiranega. Veliko je odvisno tudi od tega, kakšen bo začetek zimske sezone. Ogromno časa in aktivnosti smo z ekipo namenili prav pripravam na zimsko sezono, ki je zelo pomemben dejavnik v prihodkih Uniturja.
Že lahko napoveste kratkoročne ali srednjeročne spremembe v organizaciji in delovanju podjetja?
Seveda. Najprej smo začeli razmišljati, kako destinacijo narediti bolj privlačno. Rogla ima veliko naravnih in drugih danosti, infrastruktura je vzpostavljena, vendar se ustvarja občutek, da je bilo na področju prodaje teh atraktivnosti in sodobnejših pristopov v turizmu narejenega premalo.
Predvsem želimo na novo vzpostaviti sodelovanje z akterji v lokalnem okolju, kar je zelo pomembno. Kolikor sem videl in slišal, to sodelovanje v zadnjem času ni bilo optimalno. Začeli smo ponovno sodelovati s Potjo med krošnjami, z lokalno turistično organizacijo in z občino. Pripravljamo različne programe in vanje skušamo čim bolj vključiti lokalno skupnost. Za zdaj imamo zelo pozitivne izkušnje z vsemi, do katerih smo se obrnili. Unitur je veliko podjetje, ki posredno ali neposredno zelo vpliva tudi na lokalno okolje.
Ali v prihajajoči zimski sezoni načrtujete kakšne novosti?
Z vidika animacije bomo začeli z dogodkom Ski opening med 12. in 14. decembrom, pri čemer mora seveda sodelovati tudi vreme – upam, da bo. Po smučanju bomo gostom ponudili več možnosti zabave, bolje pa bo poskrbljeno tudi za otroke.
Na področju infrastrukture to zimo večjih novosti ne bo, saj sta bila šele pred dvema letoma končana nova sedežnica Mašinžaga in park Mašinžaga, ki se je dobro prijel. Kar se tiče prihodnjih investicij, pa trenutno skupaj z lastniki pripravljamo strategijo, katere del bodo tudi naložbe v prihodnje.
Kakšne naložbe načrtujete?
Trenutno pripravljamo idejne zasnove za dograditev Hotela Natura na Rogli. Če bo šlo vse po načrtih, bi lahko naslednje leto pridobili gradbeno dovoljenje. Z gradnjo dodatnih 60 sob bi lahko začeli leta 2027.
V načrtih je tudi morebitna preureditev osrednjega gostinskega objekta na Rogli, obstoječe Picerije Planja, v sodoben servisno-gostinski objekt, saj želimo dvigniti raven ponudbe. V letošnji zimi želimo zastaviti boljše poslovanje tudi za druge mesece leta. Trenutno se najbolj osredotočamo na destinacijo Rogla, vendar bomo tudi v Termah Zreče z manjšimi izboljšavami skušali tisto, kar je že vzpostavljeno, dvigniti na bolj privlačen nivo. Pri tem poudarjamo, da sta destinaciji Rogla in Zreče povezani in se med seboj dopolnjujeta.
Ali imate, ko omenjate izboljšanje poslovanja, v mislih tudi dvig cen?
Za letošnjo zimo smo cene smučarskih vozovnic zvišali za slabe štiri odstotke. Dnevna vozovnica v sezoni za odrasle stane 47 evrov – seveda so tukaj različne kategorije vozovnic in popusti – medtem ko cen gostinskih storitev nismo višali. Gre predvsem za to, da sledimo rasti cen, ni pa naš cilj povečevanje prihodkov na račun višanja cen.
Celoten pogovor s Tadejem Ružičem je objavljen v aktualni tiskani številki lokalnega časopisa NOVICE. Med drugim je pojasnil, kako nameravajo okrepiti ponudbo v jesenskem in pomladnem času ter kako so se lotili kadrovskih izzivov, saj so zaposlenim, ki bi jim pogodbe potekle konec poletja, ponudili možnost dolgoročnejše zaposlitve.
(Nina Krobat)
