{"id":196055,"date":"2025-12-24T07:38:41","date_gmt":"2025-12-24T06:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/novice.si\/page\/?p=196055"},"modified":"2025-12-24T07:41:08","modified_gmt":"2025-12-24T06:41:08","slug":"kaj-caka-unior-predsednik-uprave-robert-vuga-ni-razloga-da-unior-ne-bi-obstal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novice.si\/page\/kaj-caka-unior-predsednik-uprave-robert-vuga-ni-razloga-da-unior-ne-bi-obstal\/","title":{"rendered":"KAJ \u010cAKA UNIOR? Predsednik uprave Robert Vuga: “Ni razloga, da Unior ne bi obstal”"},"content":{"rendered":"

Robert Vuga, prvi mo\u017e zre\u0161kega Uniorja, pojasnjuje, kak\u0161na prihodnost \u010daka Unior in unior\u010dane. Ali so najbolj turbulentni \u010dasi za njimi, kje bodo dobili nujno potrebne milijone, nameravajo ukiniti \u0161e kak\u0161en program, bo Unior sploh pre\u017eivel? O dogajanju v zadnjem letu in prihodnosti je predsednik uprave Uniorja spregovoril za lokalni \u010dasopis NOVICE.<\/strong><\/p>\n

Minilo je slabo leto dni od najinega zadnjega pogovora. V tem \u010dasu se je v Uniorju zgodilo veliko: bi rekli, da so najbolj turbulentni \u010dasi za ali \u0161ele pred vami?<\/strong>
\nRekel bi, da so z vidika za\u010detka neke nove smeri najbolj turbulentni \u010dasi za nami. Tu mislim predvsem na tako velike spremembe, kot so odprodaja nestrate\u0161kih nalo\u017eb, postopno ukinjanje programa Strojegradnja in postavljanje nove strategije, ki pomeni predvsem fokusiranje na na\u0161i osnovni dejavnosti kovanja ter proizvodnjo ro\u010dnega orodja. Seveda nas \u010daka \u0161e kar nekaj nalog, da se poslovanje stabilizira, vendar mislim, da tako korenitih sprememb iz poslovnega vidika kot v zadnjem letu ne bo ve\u010d.<\/p>\n

\"\"Spomnite nas, kako ste se lotili poslovnega prestrukturiranja in zakaj.<\/strong>
\nOb za\u010detku mandata sem \u017eelel najprej ugotoviti, kak\u0161no je resni\u010dno stanje v podjetju, in ko sem ugotovil, da je precej slab\u0161e od tega, kar sem pri\u010dakoval, je bilo treba sprejeti korenite ukrepe.
\nLotili smo se poslovnega prestrukturiranja, najprej tistih najve\u010djih korakov, da opredelimo na\u0161e prednosti in slabosti, prilo\u017enosti in nevarnosti. Klju\u010dna ugotovitev je bila, da je Unior lahko uspe\u0161en samo, \u010de se bomo povsem fokusirali na na\u0161e osnovne dejavnosti. V tem kontekstu so bili klju\u010dni ukrepi odprodaja nestrate\u0161kih nalo\u017eb, torej Uniturja in Unior Components iz Srbije. Odprodaja teh dveh nalo\u017eb je bila \u017ee ve\u010d let priporo\u010dilo, po letu 2023 pa tudi neposredna zahteva bank upnic in zaveza, ki jo je Unior sprejel.
\nNaslednji korak je bilo postopno zapiranje programa Strojegradnja. Tudi ta ukrep je bil nujen, saj program \u017eal nikdar ni bil dobi\u010dkonosen, poleg tega smo v letu 2024 ostali prakti\u010dno brez naro\u010dil. Pri tem nismo bili edini. Letos se kar nekaj evropskih strojegradenj soo\u010da z resnimi te\u017eavami, nekatere gredo v ste\u010daj, druge bistveno zmanj\u0161ujejo obseg poslovanja – in tukaj govorim o podjetjih, ki so na tem podro\u010dju bistveno ve\u010dja od Uniorja. Ta ukrep je bil torej nujen in med pomembnej\u0161imi. Zaprli smo tudi obrat v Starem trgu. Izkazalo se je sicer, da proces selitve proizvodnje v Zre\u010de ni bil optimalen in je povzro\u010dil nekaj te\u017eav v proizvodnji ro\u010dnega orodja, zagotovo pa je bila odlo\u010ditev logi\u010dna in dolgoro\u010dno nujna.
\nPosledica teh ukrepov je tudi zmanj\u0161anje \u0161tevila zaposlenih. To je zagotovo najte\u017eja odlo\u010ditev, ki jo je potrebno sprejeti v tak\u0161nih situacijah, v kakr\u0161ni je bil Unior, in vlo\u017eili smo velike napore in finan\u010dna sredstva, da je bil ta prehod socialno kar se da zdr\u017een. Potem je tukaj \u0161e vrsta manj\u0161ih ukrepov z vidika notranje organizacije, optimizacije procesov \u2026 To so ukrepi, ki se nikdar ne kon\u010dajo, saj je za uspeh in rast vsakega podjetja klju\u010dna kultura stalnih izbolj\u0161av.<\/p>\n

\u00bbZares verjamem, da je Unior znotraj svoje osnovne dejavnosti \u2013 ki je pravzaprav vedno solidno poslovala \u2013 odli\u010dno podjetje in ni nobenega razloga, da ne bi obstal.\u00ab<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Se ti ukrepi izkazujejo za uspe\u0161ne?<\/strong>
\nZanesljivo. Trenutne ocene ka\u017eejo, da bodo zaradi konkretno teh ukrepov leto\u0161nji stro\u0161ki ni\u017eji za skoraj 12 milijonov evrov. Na\u0161a prvotna ocena je bila 9,5 milijonov, tako da bomo v tem smislu na\u010drte presegli. Seveda bodo potrebni nadaljnji ukrepi za stabilizacijo poslovanja, a \u017ee zdaj lahko re\u010demo, da so bili ukrepi uspe\u0161ni in da trend ka\u017ee, da Unior lahko uspe\u0161no posluje.<\/p>\n

Ali Unior \u010daka dokapitalizacija in kako se je bodo lotili, kako bo z zaposlenimi in kako poslujejo trenutno, pa med drugim lahko preberete v dalj\u0161em pogovoru z Robertom Vugo v novi \u0161tevilki lokalnega \u010dasopisa NOVICE – iz\u0161la je danes.
\n<\/em>Nina Krobat<\/p>\n\r\n