{"id":184032,"date":"2025-02-06T12:53:16","date_gmt":"2025-02-06T11:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/novice.si\/page\/?p=184032"},"modified":"2025-02-06T12:55:09","modified_gmt":"2025-02-06T11:55:09","slug":"predsednik-uprave-uniorja-robert-vuga-unior-mora-rasti-v-svoji-osnovni-dejavnosti-to-je-kovaska-industrija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novice.si\/page\/predsednik-uprave-uniorja-robert-vuga-unior-mora-rasti-v-svoji-osnovni-dejavnosti-to-je-kovaska-industrija\/","title":{"rendered":"Predsednik uprave Uniorja Robert Vuga: \u00bbUnior mora rasti v svoji osnovni dejavnosti, to je kova\u0161ka industrija\u00ab"},"content":{"rendered":"

Minilo je osem mesecev, odkar je vodenje zre\u0161kega Uniorja prevzel novi predsednik uprave Robert Vuga. \u017de kmalu po prihodu v Zre\u010de so ga presenetili zelo slabi poslovni rezultati, zato se je nemudoma lotil sanacije.<\/strong><\/p>\n

\"\"
Foto: NOVICE<\/figcaption><\/figure>\n

Odslavljanje in menjave vodilnih kadrov, zaprtje obrata v Starem trgu, selitev iz Lenarta, postopno uga\u0161anje Strojegradnje in zmanj\u0161evanje \u0161tevila zaposlenih niso bile lahke odlo\u010ditve, a nujne za ohranitev Uniorja, je poudaril v pogovoru za lokalni \u010dasopis NOVICE.
\nVerjame, da bo Unior pre\u017eivel in se v prihodnje razvijal znotraj svoje osnovne dejavnosti.
\nV obse\u017enem pogovoru, ki je objavljen v novi \u0161tevilki \u010dasopisa NOVICE,\u00a0je pojasnil razloge za te\u017eko situacijo in klju\u010dne ukrepe za pre\u017eivetje podjetja.<\/p>\n

Minilo je osem mesecev, odkar ste pri\u0161li v vodstvo Uniorja. Kaj vas je ob prevzemu funkcije najbolj presenetilo, pozitivno in negativno?<\/em><\/strong>
\nNajbolj pozitivna izku\u0161nja je bila, da so me zaposleni generalno gledano dobro sprejeli, pozitivno me je presenetila njihova zavzetost, pridnost in strokovnost. Negativno pa zagotovo to, da se je kmalu pokazalo, da so realni rezultati bistveno slab\u0161i od tega, kar sem vedel in pri\u010dakoval.
\nPri nekaterih ljudeh na vodstvenih polo\u017eajih, od katerih jih danes tudi mnogo ni ve\u010d, sem pogre\u0161al kulturo stalnih izbolj\u0161av, stremljenja k temu, da bi bili vsak dan bolj\u0161i. Opazil sem navajenost na rutino in neko sprijaznjenost s stanjem, ki ni dobro.<\/p>\n

\"\"
Foto: NOVICE<\/figcaption><\/figure>\n

Ob prevzemu funkcije niste vedeli, da gre podjetju v letu 2024 slabo? <\/strong><\/em>
\nDr\u017ei, to me je presenetilo. Vedel sem, da rezultat ni ble\u0161\u010de\u010d.
\nRealno gledano je bilo poslovanje negativno \u017ee v letu 2023. Zaradi spremembe dav\u010dne zakonodaje je pri\u0161lo do knji\u017eenja izrednih prihodkov iz naslova davkov, kar je v letu 2023 obrnilo rezultat iz negativnega v pozitivno. Tudi \u010de bi realno imeli 200 tiso\u010d evrov pozitivnega izida, je to glede na promet, ki ga Unior ustvarja, majhna \u0161tevilka, ki je tako zelo blizu izgube, da bi bili zanesljivo potrebni takoj\u0161nji ukrepi. Presenetilo me je, da lani v petih mesecih do mojega prihoda ni bilo \u010dutiti, da bi kdo glede tega kaj ukrenil.
\nKo pogledamo v drobovje, ugotovimo, da Ro\u010dno orodje ni imelo pozitivnega meseca \u017ee od marca 2023, torej \u017ee dve leti vsak mesec bele\u017ei negativen rezultat, medtem ko Strojegradnja nikoli v zgodovini ni imela pozitivnega rezultata. Na\u0161a osnovna dejavnost, Odkovki, ne more delati toliko, da bi pokrila to izgubo. Pa tudi \u010de bi jo lahko, to ni prav; zakaj bi podjetje dolgoro\u010dno vztrajalo v nekih programih, ki ne prina\u0161ajo dobi\u010dka?<\/p>\n

Za Strojegradnjo, ki bo postopoma ugasnila, torej ni nobene re\u0161itve?<\/strong><\/em>
\nNe, ni. Strojegradnja, kot re\u010deno, nikoli ni delala pozitivnega rezultata. Na zahtevo nadzornega sveta trenutno poteka izredna revizija poslovanja Strojegradnje in ka\u017ee, da so se v preteklosti pojavile dolo\u010dene nepravilnosti pri knji\u017eenju stro\u0161kov, zaradi \u010desar je bil rezultat tega programa v preteklosti realno gledano \u0161e precej slab\u0161i, kot je bil prikazovan.
\n\u010ce to zdru\u017eimo \u0161e s tem, da je program ostal prakti\u010dno brez naro\u010dil, saj so vsi projekti temeljili na strojih za proizvodnjo komponent za elektri\u010dne avtomobile, na tem podro\u010dju pa v Evropi trenutno vse stoji, nismo imeli nobene druge mo\u017enosti, kot odlo\u010diti se za to, da se Strojegradnja zapre. Tudi vsi na\u0161i evropski konkurenti imajo v tem trenutku velike te\u017eave, pa gre za bistveno ve\u010dja, specializirana in stabilnej\u0161a podjetja. Za Unior tukaj ni prostora.
\nZelo mi je \u017eal za zaposlene, ki so dolga leta \u017eiveli v veri, da je Strojegradnja zelo dragoceni del Uniorja, kar na neki na\u010din je bila, saj je tukaj skoncentriranega veliko znanja in izku\u0161enj s podro\u010dja izgradnje strojev, in zaposleni za ta rezultat niso krivi. Vedno jim je bila predstavljena slika, da je v Strojegradnji vse v najlep\u0161em redu, zato mi je \u017eal, da smo zdaj kot strela z jasnega skupaj pri\u0161li do streznitve, da nikdar ni bilo dobro in da tudi prihodnost ne ka\u017ee na to, da bi bilo smiselno ta program obdr\u017eati.<\/p>\n

\"\"
FOTO: NOVICE<\/figcaption><\/figure>\n

Kako je z Odkovki? Je tukaj dovolj naro\u010dil, so kak\u0161ne te\u017eave?<\/strong><\/em>
\nTo je na\u0161 najpomembnej\u0161i program. \u017de ime dru\u017ebe pove, da smo Unior kova\u0161ka<\/em> industrija. Zdi pa se, da je bil kova\u0161ki del dolga leta precej zanemarjen in tudi investicijsko podhranjen. Nekaj investicij je bilo, a v zadnjih letih zlasti v aluminij, medtem ko je bila osnovna dejavnost kovanja jeklenih odkovkov za avtomobilsko industrijo absolutno investicijsko podhranjena.
\nPosledica je, da v tem trenutku nimamo te\u017eav z naro\u010dili za kova\u010dnico (sicer se to v trenutnih razmerah na avtomobilskem trgu lahko tudi \u010dez no\u010d spremeni), temve\u010d imamo velike te\u017eave z dobavo obljubljenih koli\u010din kupcem, predvsem zaradi stanja in iztro\u0161enosti kova\u0161ke proizvodnje opreme. Okvare in zastoji strojev so tako pogosti, da stroji stojijo tudi do tretjino \u010dasa, ne moremo delati in imamo zamude. Spomnimo, da smo lani v podjetju imeli tri po\u017eare. Vsi trije so bili zaradi dotrajanosti opreme.
\nDalj\u0161i pogovor lahko preberete v NOVICAH, ki so iz\u0161le danes.
\n<\/i><\/b><\/p>\n

V intervjuju tudi o izgubi, kadrovskih spremembah, prodaji Uniturja
\n<\/strong>Vuga je za NOVICE podrobneje spregovoril o tem, kako se je s sodelavci lotil sanacije zre\u0161ke dru\u017ebe, o revizijah poslovanja, zni\u017eevanju \u0161tevila zaposlenih, pa o tem, zakaj so \u017ee kmalu po njegovem prihodu v Zre\u010de ob\u010dutno zni\u017eali \u0161tevilo direktorskih mest in imenovali novo \u010dlanico uprave. Pojasnil je, kako poteka poslovno in finan\u010dno prestrukturiranje dru\u017ebe, spregovoril o morebitnih dodatnih ukinitvah obratov, pa o posojilih, ki hromijo poslovanje, tudi o sodelovanju z bankami upnicami in o prodaji dru\u017ebe Unitur, ki upravlja Terme Zre\u010de in center na Rogli.
\n(Nina Krobat)<\/p>\n\r\n