{"id":170525,"date":"2024-01-03T10:09:36","date_gmt":"2024-01-03T09:09:36","guid":{"rendered":"https:\/\/novice.si\/page\/?p=170525"},"modified":"2024-01-03T11:00:37","modified_gmt":"2024-01-03T10:00:37","slug":"robert-vuga-unior-dober-vodja-sluzi-drugim-in-ne-obratno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novice.si\/page\/robert-vuga-unior-dober-vodja-sluzi-drugim-in-ne-obratno\/","title":{"rendered":"Robert Vuga, Unior: \u00bbDober vodja slu\u017ei drugim in ne obratno\u00ab"},"content":{"rendered":"

Robert Vuga. Junija bo prevzel mesto predsednika uprave zre\u0161kega Uniorja. Kariera 54-letnega ekonomista je pestra. <\/strong><\/p>\n

Njegova prva zaposlitev je bilo delo skladi\u0161\u010dnika, svojo kariero v poslovodstvu pa je izgradil znotraj Skupine A1, investicijsko upravljanje. Nekaj \u010dasa je bil zaposlen na Slovenskih \u017eeleznicah, kratek \u010das v Adrii Airways, zadnjih 12 let prete\u017eno deluje v tujih podjetjih. Z \u017eeno Vido, s katero je poro\u010den 32 let, imata deset otrok, aprila naslednje leto pa pri\u010dakujeta svojega \u0161estega vnuka, je povedal v dalj\u0161em pogovoru za lokalni \u010dasopis NOVICE.<\/p>\n

Gospod Vuga, kje in kako ste pre\u017eivljali otro\u0161tvo? Tudi sami izhajate iz velike dru\u017eine?<\/strong><\/em>
\n\"\"Ne, sam ne izhajam iz velike dru\u017eine, bila sva sama z bratom. Imam \u0161e polsestro, ki ni \u017eivela z nami. Svoje otro\u0161tvo sem pre\u017eivljal v Dolu pri Ljubljani.
\nGlede na to, da sem letnik 69, sem odra\u0161\u010dal v nekem drugem sistemu, drugi dr\u017eavi. Lahko bi razpravljali, ali je bilo dobro ali slabo, ampak moji spomini so ve\u010dinoma lepi. Moje otro\u0161tvo je bilo skromno, mama je bila u\u010diteljica v osnovni \u0161oli, o\u010de je delal kot strojni klju\u010davni\u010dar v Ljubljanskih mlekarnah. Otroci smo bili zelo povezani z naravo, ogromno \u010dasa sem pre\u017eivel v gozdu s prijatelji, na kolesu.<\/p>\n

Kaj vas je prepri\u010dalo, da sprejmete novi karierni izziv v Uniorju?<\/strong><\/em>
\nVerjamem, da je treba imeti odprte o\u010di in prepoznati pravo prilo\u017enost ter po svoji najbolj\u0161i presoji sprejeti odlo\u010ditev. Ta zadnja zame ni bila lahka, saj se v skupini E.G.O. zelo dobro po\u010dutim, imam izvrstne sodelavce, profesionalni nivo sodelovanja je izjemen, tudi osebno se zelo dobro razumemo. Ni mi lahko zapustiti te skupine, imam pa dovolj izku\u0161enj in mislim, da si lahko s pravilnim pristopom dobro delovno okolje in socialni kapital ustvari\u0161 kjerkoli. Verjamem, da mi bo to uspelo tudi v Uniorju, saj je to osnova za uspe\u0161no delo.
\nVerjamem v sodelovanje, v to, da je treba ljudi spo\u0161tovati in imeti do njih pravi odnos, zato bom naredil vse, da tak\u0161en odnos s sodelavci vzpostavim tudi v Uniorju. Po skoraj 12 letih v tujini je pri\u0161el \u010das, ko sem ugotovil, da bi bilo dobro delati bli\u017ee doma. Najti pravo prilo\u017enost v Sloveniji sicer ni lahko. Ob delu v nadzornem svetu Uniorja sem ugotovil, da je tak\u0161na prilo\u017enost lahko prav Unior.<\/p>\n

Kaj po va\u0161e odlikuje dobrega mened\u017eerja? <\/strong><\/em>
\nPredvsem je treba biti dober vodja, kar je zelo \u0161irok pojem in zame pomeni precej ve\u010d kot samo \u00bbmened\u017eiranje\u00ab. Treba je znati strate\u0161ko razmi\u0161ljati, postaviti jasne in merljive cilje ter za\u010drtati pot, po kateri bo podjetje do teh ciljev pri\u0161lo. Klju\u010dno pri tem se je zavedati, da do ciljev ne bo\u0161 pri\u0161el sam, temve\u010d izklju\u010dno ob sodelovanju vseh zaposlenih v podjetju. Kot vodja si najprej vodja svojega tima, s katerim dela\u0161 neposredno, obenem pa je zelo pomembno, da prav s tem na\u010dinom delovanja, svojim zgledom, motivacijo svojih neposrednih sodelavcev dose\u017ee\u0161, da so tudi sami dobri vodje, da imajo empatijo in da znajo motivirati svoje sodelavce. Dober vodja namre\u010d slu\u017ei drugim in ne obratno. Tukaj ne sme biti nobene dileme.<\/p>\n

Lani julija ste pri\u0161li v nadzorni svet Uniorja. Kako? <\/strong><\/em>
\nV zadnjih 12 letih sem deloval v tujini in zdi se mi, da sem v slovenskem poslovnem prostoru precej neznan in tudi nimam nobenih posebnih povezav. Naslednje leto bom star 55 let in pred kak\u0161nima dvema letoma sem za\u010del razmi\u0161ljati o tem, da znova potrebujem stik s Slovenijo. Zato sem se na portalu Slovenskega dr\u017eavnega holdinga (SDH) prijavil kot kandidat za \u010dlana nadzornega sveta, v katerem izmed podjetij. O\u010ditno so lastniki ocenili, da imam dovolj izku\u0161enj, da bi lahko Uniorju koristil. Menim, da sem med delom v tujini pridobil kar nekaj znanja in izku\u0161enj, ki jih lahko prinesem v slovensko okolje.
\nKasneje so nekateri \u010dlani Nadzornega sveta, po napovedi gospoda Hrastnika, da se ne bo potegoval za novi mandat, ocenili, da bi bil jaz najustreznej\u0161i kandidat za vodenje dru\u017ebe Unior. Po premisleku in pogovoru z dru\u017eino sem to pobudo sprejel in odstopil kot predsednik in \u010dlan Nadzornega sveta. Moje stali\u0161\u010de je bilo, da mora biti nadzorni svet pri tej odlo\u010ditvi povsem neodvisen pa tudi enoten. V nasprotnem primeru imenovanja na mesto predsednika uprave ne bi sprejel, saj bi bila to zelo slaba popotnica za nadaljnje delo.<\/p>\n

Zadnjih pet mesecev ste opravljali delo prvega nadzornika. V tem \u010dasu ste se \u017ee spoznali z dru\u017ebo. V kak\u0161ni kondiciji je Unior?<\/strong><\/em>
\nUnior je ugledno podjetje, je podjetje z veliko tradicije, znanja in predanimi sodelavci, kar je treba negovati. Zato sem \u017ee povedal, da v Uniorju ne bi rad delal kak\u0161ne revolucije. Najprej se nameravam s podjetjem res podrobno spoznati, da bom lahko razumel, na katerem podro\u010dju so potrebne izbolj\u0161ave in kaj je dobro, kaj je treba negovati. Zana\u0161am se tudi na dobro sodelovanje z gospodom Brankom Bra\u010dkom, ki ima dolgoletne izku\u0161nje v dru\u017ebi in s katerim bova Unior vodila skupaj. Ni skrivnost, da je Unior prezadol\u017een. Na tem podro\u010dju je tudi uprava pod vodstvom Darka Hrastnika \u017ee veliko storila. Zagotovo pa je stanje \u0161e zmeraj nevzdr\u017eno, saj stro\u0161ki financiranja po\u017eirajo ve\u010dji del dobi\u010dka. In tukaj so naslednji koraki jasni. Dolo\u010dene nestrate\u0161ke nalo\u017ebe bo treba odprodati, zato da podjetje pride v bolj\u0161o finan\u010dno kondicijo in se preusmeri v nadaljnji razvoj svoje temeljne dejavnosti. Z vidika lastnikov in dolgoro\u010dne uspe\u0161nosti pa bo klju\u010dno tudi izbolj\u0161anje operativnega rezultata.<\/p>\n

Poudarjate vlogo in pomen vseh zaposlenih. Verjetno se ob vsaki menjavi vodstva zaposleni tudi nekoliko ustra\u0161ijo sprememb. Kaj bi sporo\u010dili zaposlenim v Uniorju?<\/strong><\/em>
\nNajprej to, da je edini namen mojega prihoda v Unior ta, da vse znanje, izku\u0161nje in energijo vlo\u017eim v nadaljnji razvoj Uniorja. Noben drug interes ne bo prevladal pri mojem vsakdanjem delu. Kar se ti\u010de sodelavcev, pa imam samo en kriterij, in to je dobro delo. Rad postavljam jasne in merljive cilje. Do sodelavcev sem zahteven, po drugi strani pa vedno pripravljen tudi pomagati, kjer je pomo\u010d potrebna.
\nLjudi je morda strah prodaje Uniturja, kar absolutno razumem. Toda treba je izpostaviti nekaj dejstev. Najprej, Unitur je dru\u017eba, ki je ni mogo\u010de nikamor preseliti. \u017delim si, da bi Unitur dobil lastnika, ki je iz panoge in ki bo \u017eelel turizem v Zre\u010dah in na Rogli razvijati naprej in vanj vlagati. Za stabilnost Uniturja je namre\u010d bolje, da dobi mo\u010dnega strate\u0161kega lastnika, kot da ostane znotraj Uniorja.
\nOb tem razumem zaposlene v Uniorju, da jim je te\u017eko, saj so to podjetje gradili, toda odprodaja ne pomeni ni\u010d slabega, ne za zaposlene in ne za Unitur. Kar se Uniorja ti\u010de, je trenutna prezadol\u017eenost veliko breme za nadaljnji razvoj njegove osnovne dejavnosti. Nobeno podjetje ne more obstati, \u010de ne raste in tudi Unior mora \u0161e naprej rasti, vendar znotraj osnovne dejavnosti. Pomembna je finan\u010dna kondicija skupine in 100-odstona pozornost uprave na osnovno dejavnost, saj se uprava po mojem mnenju ne more vzporedno ukvarjati \u0161e z eno tako druga\u010dno dejavnostjo, kot je turizem. Za zaposlene, za Zre\u010de in za obe dru\u017ebi sta finan\u010dna stabilnost in nadaljnji razvoj njunih osnovnih dejavnosti klju\u010dnega pomena.<\/p>\n

Ne skrivate, da redno obiskujete cerkev, da ima vera pomembno mesto v va\u0161em \u017eivljenju. Vas je to kdaj oviralo na karierni poti?<\/strong><\/em>
\nOviralo me ni, sem bil pa neko\u010d dele\u017een pripombe, ko je eden od \u010dlanov upravnega odbora nekega slovenskega podjetja, ki me sicer ni poznal, je pa sli\u0161al, da imam deset otrok, dejal: \u00bbTa ima deset otrok, zagotovo je cerkven, ta ne sme priti k nam.\u00ab To malce zaboli, \u010deprav sem na koncu slu\u017ebo kljub temu dobil. Ne boli toliko na osebni ravni, temve\u010d zato, ker vidi\u0161, v kak\u0161ni dru\u017ebi \u017eivimo. Med mojimi prijatelji so ljudje, ki so v cerkvi, ki so drugih ver, ateisti. Sam s tem nimam nobenih te\u017eav, zato ne morem re\u010di, da sem zaznaval kakr\u0161ne koli ovire na svoji karierni poti, \u0161e zlasti ne v tujini. Konec koncev imam lepo kariero.<\/p>\n

Se trudite oziroma je sploh mogo\u010de vrednote, ki jih zagovarjate kot kristjan, preslikavati v va\u0161e delo, torej v korporativno \u017eivljenje, ki ga pogosto zaznavamo kot brezosebnega, celo surovega?<\/strong><\/em>
\nV \u017eivljenju sem se nau\u010dil, da nisem popoln, dale\u010d od tega. In delal sem tudi napake. Veliko napak. Trudim pa se ostati zvest svojim vrednotam, kolikor mi uspeva. Tudi v poslu. Zagotovo je pri delu treba sprejemati odlo\u010ditve, ki ti niso v\u0161e\u010d, ki so zelo te\u017eke, a so nujne. Tukaj ne vidim nobenega nasprotja ali konflikta s svojimi vrednotami. Da bi posel izpeljal s pomo\u010djo la\u017ei ali zavajanja, se na dolgi rok nikoli ne izpla\u010da. Prav vse kr\u0161\u010danske vrednote so dolgoro\u010dno skladne tudi z uspe\u0161nim delovanjem v podjetju.<\/p>\n

Sicer ste tudi mo\u017e in o\u010de desetih otrok. Z \u017eeno sta poro\u010dena \u017ee ve\u010d kot 30 let. Kako ste uspeli usklajevati dru\u017einsko \u017eivljenje z uspe\u0161no kariero?<\/strong><\/em>
\n\"\"Z \u017eeno Vido sva poro\u010dena \u017ee 32 let in neskon\u010dno sem ji hvale\u017een za vse, kar je naredila za na\u0161o dru\u017eino, predvsem pa za potrpe\u017eljivost z mano. \u017dena je prevzela levji dele\u017e skrbi za otroke, uredila vso logistiko, saj so se vsi otroci ukvarjali s \u0161portom. Opravila je res veliko delo. Hvale\u017een sem tudi svojim otrokom, ki so znali zelo dobro skrbeti drug za drugega. Najstarej\u0161i so opravili ogromno dela pri skrbi za mlaj\u0161e.
\nBilo pa je tudi kar nekaj slabe vesti, sploh zadnja leta, ko sem bil veliko \u010dasa v tujini, kadar sem zamudil kak\u0161no otro\u0161ko predstavo ali nisem bil doma, ko me je kdo potreboval. Toda po drugi strani je bil na\u0161 skupaj pre\u017eiveti \u010das toliko bolj dragocen in kakovosten. Ves svoj prosti \u010das vseskozi namenjam dru\u017eini.
\n(Nina Krobat)<\/p>\n

Pogovor z Robertom Vugo lahko v celoti preberete v tiskanih NOVICAH, ki so na prodajnih mestih le \u0161e danes.<\/strong><\/em><\/p>\n

Preberite \u0161e:<\/p>\n

Robert Vuga, ki prihodnje leto prevzema vodenje zre\u0161kega Uniorja, v podjetju ne na\u010drtuje revolucije, temve\u010d evolucijo<\/a><\/p><\/blockquote>\n